PREVZEMI IN POPREVZEMNA INTEGRACIJA
Cilj oblikovanja Skupine MK: NAGLAS MKZ, interno glasilo Proces združevanja v skupini MK poteka pod koordinacijo Dr. Mirka Mušiča. Sveži lastniki, sveži managerji: MANAGER +, Mirko Mušič Kmalu bo nastopil čas, ko bo cela generacija uspešnih podjetnikov izstopila iz vodenja svojih družb. Od mesojedcev do prijaznih lovcev: MANAGER, Mirko Mušič Pet vrst prevzemnikov, pet načinov integracije. Od zaželjenih, do bolečih. Tanka črta loči uspeh od poloma: MANAGER, Nataša Koražija Glavni vzrok za prevzemne polomije je ignoriranje kulturnih razlik. Poslovna integracija prevzetih družb: GLAS GOSPODARSTVA, Mirko Mušič O uspehu prevzema govorimo šele, ko so doseženi dolgoročni cilji: integracija družbe ter pozitivni učinki na profitabilnost in obseg poslovanja.
PREVZEMI IN POPREVZEMNA INTEGRACIJA
Cilj oblikovanja Skupine MK: NAGLAS MKZ, interno glasilo Proces združevanja v skupini MK poteka pod koordinacijo Dr. Mirka Mušiča. Sveži lastniki, sveži managerji: MANAGER +, Mirko Mušič Kmalu bo nastopil čas, ko bo cela generacija uspešnih podjetnikov izstopila iz vodenja svojih družb. Od mesojedcev do prijaznih lovcev: MANAGER, Mirko Mušič Pet vrst prevzemnikov, pet načinov integracije. Od zaželjenih, do bolečih. Tanka črta loči uspeh od poloma: MANAGER, Nataša Koražija Glavni vzrok za prevzemne polomije je ignoriranje kulturnih razlik. Poslovna integracija prevzetih družb: GLAS GOSPODARSTVA, Mirko Mušič O uspehu prevzema govorimo šele, ko so doseženi dolgoročni cilji: integracija družbe ter pozitivni učinki na profitabilnost in obseg poslovanja.