CEO MONITORSTVO
Pred več kot desetimi leti je Dr. Mirko Mušič za Tehnološki park v Ljubljani vzpostavil prvi program poslovnega mentorstva v Sloveniji. V njem je na eni strani sodelovala skupina poslovnih mentorjev, na drugi strani pa mentoriranci, direktorji majhnih in srednje velikih, večinoma tehnoloških podjetij. Mentorji so podjetja spremljali dolgoročno, včasih dalj kot eno leto, da bi jim pomagali identificirati najpomembnejše izzive in jih ustrezno rešiti. Pri CEED Slovenija Dr. Mirko Mušič sodeluje v programu mentorstva od samega začetka pred šestimi leti. Pri vrsti svetovalnih projektov družbe Venture Consulting se je pokazala potreba po poglobljenih pogovorih z ustanovitelji ali direktorji strank o izzivih, ki jim pri razvoju njihovega podjetja in njegovega poslovanja ne dajo miru. Taki pogovori so včasih možni samo z nekom zunanjim, ki je neobremenjen s poznavanjem podrobnosti zgodovine družbe ali detaljih njenega poslovanja. Iz tega se je porodila storitev osebnega mentoriranja, ki na eni strani sloni na konkretnih izkušnjah vodenja majhnih in srednje velikih podjetij, na drugi strani pa na poznavanju ustreznih poslovnih metodologij.
CEO MONITORSTVO
Pred več kot desetimi leti je Dr. Mirko Mušič za Tehnološki park v Ljubljani vzpostavil prvi program poslovnega mentorstva v Sloveniji. V njem je na eni strani sodelovala skupina poslovnih mentorjev, na drugi strani pa mentoriranci, direktorji majhnih in srednje velikih, večinoma tehnoloških podjetij. Mentorji so podjetja spremljali dolgoročno, včasih dalj kot eno leto, da bi jim pomagali identificirati najpomembnejše izzive in jih ustrezno rešiti. Pri CEED Slovenija Dr. Mirko Mušič sodeluje v programu mentorstva od samega začetka pred šestimi leti. Pri vrsti svetovalnih projektov družbe Venture Consulting se je pokazala potreba po poglobljenih pogovorih z ustanovitelji ali direktorji strank o izzivih, ki jim pri razvoju njihovega podjetja in njegovega poslovanja ne dajo miru. Taki pogovori so včasih možni samo z nekom zunanjim, ki je neobremenjen s poznavanjem podrobnosti zgodovine družbe ali detaljih njenega poslovanja. Iz tega se je porodila storitev osebnega mentoriranja, ki na eni strani sloni na konkretnih izkušnjah vodenja majhnih in srednje velikih podjetij, na drugi strani pa na poznavanju ustreznih poslovnih metodologij.
Pred več kot desetimi leti je Dr. Mirko Mušič za Tehnološki park v Ljubljani vzpostavil prvi program poslovnega mentorstva v Sloveniji. V njem je na eni strani sodelovala skupina poslovnih mentorjev, na drugi strani pa mentoriranci, direktorji majhnih in srednje velikih, večinoma tehnoloških podjetij. Mentorji so podjetja spremljali dolgoročno, včasih dalj kot eno leto, da bi jim pomagali identificirati najpomembnejše izzive in jih ustrezno rešiti. Pri CEED Slovenija Dr. Mirko Mušič sodeluje v programu mentorstva od samega začetka pred šestimi leti. Pri vrsti svetovalnih projektov družbe Venture Consulting se je pokazala potreba po poglobljenih pogovorih z ustanovitelji ali direktorji strank o izzivih, ki jim pri razvoju njihovega podjetja in njegovega poslovanja ne dajo miru. Taki pogovori so včasih možni samo z nekom zunanjim, ki je neobremenjen s poznavanjem podrobnosti zgodovine družbe ali detaljih njenega poslovanja. Iz tega se je porodila storitev osebnega mentoriranja, ki na eni strani sloni na konkretnih izkušnjah vodenja majhnih in srednje velikih podjetij, na drugi strani pa na poznavanju ustreznih poslovnih metodologij.
CEO MONITORSTVO